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后勤服務分公司
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【后勤分公司】員工需求為中心，細節(jié)服務助發(fā)展——集團公司領(lǐng)導調(diào)研后勤分公司物業(yè)經(jīng)營工作
2018-09-10
9月7日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏，黨委副書記、監(jiān)事會主席金富根偕辦公室負責人一行到后勤分公司走訪調(diào)研。后勤分公司領(lǐng)導班子、各科室和物管部負責人參加。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏主持。
調(diào)研會上，后勤分公司經(jīng)營班子結(jié)合“好管家、好后勤、好團隊、好產(chǎn)業(yè)”，從后勤概況、服務保障、監(jiān)督管理、房產(chǎn)管理、房產(chǎn)維修、兩保一優(yōu)等方面匯報工作。聽取匯報后，集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席金富根對后勤分公司總體工作給予充分肯定，并提出2點希望：一是跳出后勤做管家，深化物業(yè)管理和服務；二是精心服務做支撐，從制度流程、用情用心入手，實現(xiàn)服務品質(zhì)大提升。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏指出，后勤分公司為企業(yè)生產(chǎn)、員工生活提供保障，保安規(guī)范管理、食堂品質(zhì)服務、環(huán)境整潔有序，讓我們感覺清新、暖心，要持續(xù)激發(fā)員工激情工作、促進安全穩(wěn)定、推進企業(yè)效益。
盧智宏總經(jīng)理強調(diào)：一是進一步樹立“以員工為中心”服務理念，一切從員工需求出發(fā)；二是進一步抓好細節(jié)服務，“大后勤、微服務”重在“微”字，要細節(jié)處提升核心競爭力；三是進一步加強過程管控，確保安全運營；四是提前對未來產(chǎn)業(yè)化、走向市場做一些思考，助推好物業(yè)經(jīng)營新發(fā)展。
此次調(diào)研為后勤分公司接下來的物業(yè)經(jīng)營服務工作指明方向，全體干部員工將不忘初心、牢記使命，以員工需求為導向，繼續(xù)宏揚“五子、五千、五個特別”企業(yè)精神，確保后勤分公司物業(yè)經(jīng)營年度目標任務圓滿完成。