- 桐廬杭燃燃?xì)庥邢薰?
12月26日-27日，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理汪建平、朱琴君攜辦公室、黨群工作部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一行調(diào)研市域西部四家燃?xì)夤尽ＬJ俊一行現(xiàn)場查看了臨安青山湖科技城分布式能源項(xiàng)目、建德乾潭優(yōu)家體驗(yàn)中心、淳安豐家山場站，向一線工作人員交談問好。
27日上午，在桐廬杭燃加氣站會議室召開西部四家城市燃?xì)夤景l(fā)展座談會。會上，四家公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2018年經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、目前存在的問題，并初步提出2019年工作思路。集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人提出意見和建議。朱琴君指出西部四家公司要以高標(biāo)準(zhǔn)做好“兩保一優(yōu)”工作，加強(qiáng)管網(wǎng)信息化建設(shè)與管控，并強(qiáng)調(diào)市場要發(fā)展，員工也要受益。汪建平指出要平衡好市場發(fā)展與建設(shè)投入的關(guān)系，做到統(tǒng)籌規(guī)劃。
蘆俊對西部四家公司2018年的總體工作表示肯定，但是還存在三個(gè)不足：目標(biāo)不夠堅(jiān)定、思路不夠開闊、工作不夠一抓到底。針對下一步發(fā)展，蘆俊要求：一是堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“兩個(gè)效益最大化”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“五界”聯(lián)動(dòng)、“七步快走”不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神不動(dòng)搖。二是增強(qiáng)“四個(gè)意識”，即增強(qiáng)效益意識、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、增強(qiáng)差異化發(fā)展意識、增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)意識。三是針對四家公司，桐廬杭燃要保持盈利，建德杭燃要扭虧為盈，臨安杭燃要做大做強(qiáng)，淳安杭燃要走出一片新天地。同時(shí)，蘆俊對領(lǐng)導(dǎo)干部提出要“提升統(tǒng)籌能力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力、增強(qiáng)落地能力”的要求。最后，蘆俊對西部四個(gè)公司發(fā)展中面臨的具體問題予以明確，并向全體員工問好。
