- 桐廬杭燃燃氣有限公司
3月25日16時45分，正值供氣高峰時機，桐廬白云源路高壓電突發(fā)故障，CNG站首次突發(fā)停電。當班的兩名操作工一人按照《停電應(yīng)急預(yù)案》，對自備發(fā)電機進行啟動前檢查；一人監(jiān)控壓力，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并進行外部聯(lián)系。在明確停電故障原因、順利重啟動機械后的同時，將預(yù)案執(zhí)行情況向集團總調(diào)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。
2011年開始，桐廬杭燃公司積極開展“兩保一優(yōu)”精細化管理：將CNG儲配站列為桐廬公司精細化管理重點崗位，要求員工熟記崗位各項操作規(guī)程，具備應(yīng)急處置能力；結(jié)合“雙百”活動，學習“兩保一優(yōu)”目標責任書、崗位操作的安全分析，加強設(shè)備設(shè)施的規(guī)范檢查、分析預(yù)測供氣量、關(guān)注氣候及交通對撬車運輸?shù)挠绊憽⒁?guī)范設(shè)備巡查路線、熟悉各項應(yīng)急預(yù)案操練等。通過一系列崗位學習活動、不僅實現(xiàn)了 “雙百”目標，更提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，為CNG站的安全供氣及應(yīng)急處置打下扎實基礎(chǔ)。
此次停電歷時19個小時，CNG站停電應(yīng)急處置更是首次沒有領(lǐng)導(dǎo)在場的處置案例，不僅考驗了桐廬公司供氣保障的決心和能力，也驗證了實施精細化管理的重要性與必要性。2012年，桐廬杭燃公司將把CNG場站的精細化管理擴展至管網(wǎng)巡檢、管線探測、調(diào)壓器維護、戶內(nèi)外搶修等方面，實現(xiàn)“兩保一優(yōu)”目標。
（桐廬杭燃公司 供稿）
