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杭州杭燃工程科技有限公司
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工程公司召開半年度工作會議暨三屆五次職代會
2015-08-31
8月26日下午，工程公司召開半年度工作會議暨三屆五次職代會，工程公司中層以上干部、項目經(jīng)理和職工代表34人參加了會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理金富根出席會議并講話。
會上，工程公司作了題為《勵精圖治、改革發(fā)展，為全面完成年度工作目標(biāo)而努力》的半年度工作報告，就2015年上半年工作作了簡要回顧。在充分分析了內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，提出了下半年的七項主要工作任務(wù)。明確將圍繞“深發(fā)展、保穩(wěn)定、促改革”，即利潤和收入增長、安全和質(zhì)量確保、職工思想穩(wěn)定，繼續(xù)探索體制機(jī)制改革，加快內(nèi)部清產(chǎn)核資進(jìn)度，力爭在企業(yè)發(fā)展上邁上一個新臺階，為全面完成年度工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。會議還作了《2015年上半年財務(wù)分析報告》，并通報了《公司特殊工時制實施情況說明》。
集團(tuán)副總經(jīng)理金富根在講話中充分肯定了工程公司上半年工作業(yè)績，鼓勵干部員工要樹立信心；同時要求工程公司正視存在的基礎(chǔ)工作薄弱、外部市場不足和內(nèi)部市場萎縮等問題，要輕裝上陣、勇于擔(dān)當(dāng)、有錯就改、提振精神；從而不斷自我更新、自我完善、自我提升。對此，他對工程公司下半年的發(fā)展提出“保持目標(biāo)任務(wù)不變、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加速生產(chǎn)經(jīng)營”三點要求。
