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【杭天公司】學(xué)先進(jìn)、找差距、抓完善、促發(fā)展——杭天公司開展股東方HSSE評(píng)審
2017-06-13            
杭天公司邀請(qǐng)三方股東及外部專家團(tuán)隊(duì)于6月5日-9日對(duì)公司進(jìn)行了一次全方位的HSSE評(píng)審。專家通過現(xiàn)場(chǎng)走訪,與經(jīng)營班子、管理團(tuán)隊(duì)、作業(yè)人員面談,檢查設(shè)施設(shè)備、臺(tái)賬和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等途徑,對(duì)杭天公司安全管理工作予以肯定,同時(shí)也提出了十四項(xiàng)寶貴的意見和建議。

蘆俊董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言:首先談三點(diǎn)安全認(rèn)識(shí),一是安全管理工作是百分之百的工作,二是安全管理工作必須從負(fù)數(shù)開始做起,三是安全管理工作的關(guān)鍵在于安全文化理念的先進(jìn),理念的核心是敬畏。其次表達(dá)兩個(gè)感謝,感謝國際專家團(tuán)隊(duì),從“第三只眼”、國際化、多緯度的角度赴杭天做了高水平的管理診斷;對(duì)高含金量的反饋報(bào)告表示感謝。最后談三點(diǎn)工作想法和要求,一是杭天公司要圍繞“發(fā)現(xiàn)、治理、消除、控制”,高度關(guān)注專家反饋的意見,切實(shí)抓好整改,做到一事一整改、一改一銷號(hào);二是要將整改與原有的安全管理相結(jié)合、再提高,結(jié)合“八個(gè)關(guān)系”做到長(zhǎng)效、系統(tǒng)的整改;三是強(qiáng)化安全管理部門的職能和地位,要有獨(dú)立性、專業(yè)性、前瞻性、權(quán)威性和嚴(yán)格性。建議杭天公司博采眾長(zhǎng),今后將這樣的評(píng)估作為一項(xiàng)常態(tài)工作,每年進(jìn)行一次。