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要聞快報(bào)
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刀刃向內(nèi)，查找不足，注重實(shí)效，綜合治理——市城投集團(tuán)李紅良總經(jīng)理帶隊(duì)調(diào)研杭燃集團(tuán)地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全管理工作
2021-04-09
4月8日下午，市城投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良，黨委委員、副總經(jīng)理沈卓恒攜應(yīng)急管理部部長陶雪軍調(diào)研杭燃集團(tuán)地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全管理工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱琴君、徐小冬，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
朱琴君、徐小冬匯報(bào)了近年來杭燃集團(tuán)在《條例》、《辦法》合規(guī)性管理，管道工程建設(shè)本質(zhì)安全，隱患清單治理和風(fēng)險(xiǎn)評估管控，“三加強(qiáng)”巡檢、巡護(hù)、搶修和區(qū)域化管理，五屆聯(lián)動防止第三方破壞，“數(shù)智杭燃”系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)管理協(xié)同等六個方面工作，并懇請城投支持、協(xié)調(diào)《杭州市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》修訂應(yīng)加大對燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)力度。
沈卓恒副總經(jīng)理傳達(dá)了市委市政府對地下管道安全管理的批示和相關(guān)工作要求，并要求：一是提高思想認(rèn)識，不能有麻痹、厭戰(zhàn)、僥幸心理。二是進(jìn)一步優(yōu)化巡查監(jiān)護(hù)機(jī)制，主動、聯(lián)動、借力抓好管道保護(hù)。三是提升管網(wǎng)設(shè)施安全，對薄弱點(diǎn)和隱患能改盡改。四是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，確保響應(yīng)拉動及時率。五是加快“數(shù)智杭燃”建設(shè)，提高管網(wǎng)運(yùn)行和用戶用氣安全保障。
李紅良總經(jīng)理肯定了杭燃集團(tuán)地下管網(wǎng)安全管理工作總體平穩(wěn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，員工隊(duì)伍過硬；制度建設(shè)有效，辦法措施有成效。他認(rèn)為，任何管理都是動態(tài)變化的，不能松懈和麻痹大意，應(yīng)通過各種手段不斷提高預(yù)警能力和常態(tài)管理水平。李總強(qiáng)調(diào)，近期市委市政府對地下管道安全管理工作非常重視，壓力也很大，工作要注重過程管理，更要結(jié)果導(dǎo)向。第一，杭燃集團(tuán)要繼續(xù)刀刃向內(nèi)，查找不足，反復(fù)研究，立查立改，確保安全工作到位。第二，加強(qiáng)一線管網(wǎng)運(yùn)行工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好班組長等核心員工，提升實(shí)操能力。第三，建立完善的預(yù)警機(jī)制，積極開展物防、技防研究和應(yīng)用，對重要路段、重要管線風(fēng)險(xiǎn)辨識，分層分級管控。第四，支持杭燃集團(tuán)對第三方破壞依據(jù)《條例》加大追責(zé)機(jī)制，管理前移，剛性執(zhí)法，懲誡并舉。第五，加大投入，對工程建設(shè)質(zhì)量和材料應(yīng)用高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第六，善于總結(jié)，更好提高。杭燃集團(tuán)要對好的做法提煉經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持并不斷完善，提升管理水平。
朱琴君、徐小冬匯報(bào)了近年來杭燃集團(tuán)在《條例》、《辦法》合規(guī)性管理，管道工程建設(shè)本質(zhì)安全，隱患清單治理和風(fēng)險(xiǎn)評估管控，“三加強(qiáng)”巡檢、巡護(hù)、搶修和區(qū)域化管理，五屆聯(lián)動防止第三方破壞，“數(shù)智杭燃”系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)管理協(xié)同等六個方面工作，并懇請城投支持、協(xié)調(diào)《杭州市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》修訂應(yīng)加大對燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)力度。
沈卓恒副總經(jīng)理傳達(dá)了市委市政府對地下管道安全管理的批示和相關(guān)工作要求，并要求：一是提高思想認(rèn)識，不能有麻痹、厭戰(zhàn)、僥幸心理。二是進(jìn)一步優(yōu)化巡查監(jiān)護(hù)機(jī)制，主動、聯(lián)動、借力抓好管道保護(hù)。三是提升管網(wǎng)設(shè)施安全，對薄弱點(diǎn)和隱患能改盡改。四是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，確保響應(yīng)拉動及時率。五是加快“數(shù)智杭燃”建設(shè)，提高管網(wǎng)運(yùn)行和用戶用氣安全保障。
李紅良總經(jīng)理肯定了杭燃集團(tuán)地下管網(wǎng)安全管理工作總體平穩(wěn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，員工隊(duì)伍過硬；制度建設(shè)有效，辦法措施有成效。他認(rèn)為，任何管理都是動態(tài)變化的，不能松懈和麻痹大意，應(yīng)通過各種手段不斷提高預(yù)警能力和常態(tài)管理水平。李總強(qiáng)調(diào)，近期市委市政府對地下管道安全管理工作非常重視，壓力也很大，工作要注重過程管理，更要結(jié)果導(dǎo)向。第一，杭燃集團(tuán)要繼續(xù)刀刃向內(nèi)，查找不足，反復(fù)研究，立查立改，確保安全工作到位。第二，加強(qiáng)一線管網(wǎng)運(yùn)行工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好班組長等核心員工，提升實(shí)操能力。第三，建立完善的預(yù)警機(jī)制，積極開展物防、技防研究和應(yīng)用，對重要路段、重要管線風(fēng)險(xiǎn)辨識，分層分級管控。第四，支持杭燃集團(tuán)對第三方破壞依據(jù)《條例》加大追責(zé)機(jī)制，管理前移，剛性執(zhí)法，懲誡并舉。第五，加大投入，對工程建設(shè)質(zhì)量和材料應(yīng)用高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第六，善于總結(jié)，更好提高。杭燃集團(tuán)要對好的做法提煉經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持并不斷完善，提升管理水平。
