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為推動“綜合管廊”燃氣入廊整體工作，進一步了解管廊的建設、投運籌備、入廊費用等情況，明確下一步工作方向，3月3日上午，燃氣集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君，顧問黃李強，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴益劍一行，對艮山東路管廊燃氣入廊運行現(xiàn)場進行實地調研，管廊建設單位城建發(fā)展集團總經(jīng)理章賢春、副總經(jīng)理張文俊、葉圣炯等陪同并做項目介紹。
    蘆董一行首先實地踏勘了艮山東路管廊控制中心現(xiàn)場，進入管廊燃氣艙內(nèi)參觀體驗，隨后又參觀了中控室和廊外緊急切斷閥現(xiàn)場，：對應急管理系統(tǒng)情況作了重點詢問和了解。
    實地調研后，蘆董一行在杭天公司會議室召開調研會議。會議首先由杭天公司、錢江公司兩家管線主體單位匯報現(xiàn)階段工作情況，集團相關部室作補充。隨后，顧問黃李強，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴益劍針對目前工作現(xiàn)狀和下一步工作計劃分別提出具體要求。
    黨委書記、董事長蘆俊作四點指示：一、四個原則（重點）：一是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃氣是安全工程，入廊必須確�！鞍踩�、可靠、可控”；三是燃氣入廊建設單位、運營單位的責、權、利要明確，管理邊界要清晰；四是入廊的綜合營運成本消化要有可操作性方案。二、下一步五個具體工作：一是驗收程序確認；二是可靠性和可控性的測試及確認；三是入廊以后的規(guī)范管理和應急措施須明確三個“專”，即“專門的規(guī)范、專門的人員、專門的領導”；四是建設單位與運營單位的交接協(xié)議簽訂；五是綜合費用形成專項報告。三、其他方面：一是明確資產(chǎn)及運營管理主體；二是各項工作既要注重相互協(xié)同、加快推進，同時費用問題又不能作為入廊工作的前置條件；三是形成“入廊”利弊分析的專項課題研究；四是由朱總明確整體推進節(jié)點。四、總體要求：認真負責、精致創(chuàng)新；具體要求：深入現(xiàn)場、深入調研、找出特點、制度保障。
    黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君布置具體工作：一是工程建設上，對內(nèi)要把好工程質量安全關、對外要協(xié)調好驗收相關事宜；二是信息化上，按照既定目標節(jié)點，生產(chǎn)運營相關部門、單位要全面介入，并清晰掌握聯(lián)調過程內(nèi)部邏輯；三是安全運營上，要結合現(xiàn)場、結合新生事物，提煉出特點，調整管理標準；四是財務上，要明確好新管道補償重置費、入廊運維費以及財政政策爭取等三塊重點工作。