- 要聞快報
會議傳達(dá)了市委市政府和市城投集團(tuán)對杭鋼天然氣轉(zhuǎn)換工作要求，聽取了當(dāng)前實施情況及規(guī)劃設(shè)計工作進(jìn)展。
俞建國總經(jīng)理強調(diào)，此項工作“時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高”，要做好六個方面工作：一是提高認(rèn)識，這是一項既具有社會效益又具有經(jīng)濟(jì)效益的工作，杭天公司可以借此擴大市場區(qū)域。二是落實責(zé)任，集團(tuán)和杭天要各司其職，分別成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程公司、城鄉(xiāng)設(shè)計院同步做好準(zhǔn)備，確�！�4月底杭鋼南苑要開工、北苑力爭開工”；杭天公司作為特許經(jīng)營下的責(zé)任主體，做好工程預(yù)算、招投標(biāo)、材料等前期準(zhǔn)備，完善調(diào)查方案，了解收費情況。三是倒排計劃，盡快完成整個轉(zhuǎn)換設(shè)計方案，工作小組要按時、保質(zhì)保量完成相關(guān)工作。四是打破常規(guī)，這項工作工作量很大，涉及地下管線、用戶燃?xì)庠罹叩榷喾矫娓脑�，在工作方式上要學(xué)會打破常規(guī)。五是同步介入，工作不等、不靠、不滯后，要建立簡便流程，相關(guān)單位平行作業(yè)，同時要把好工作質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。六是建立例會制度，集團(tuán)、杭天公司兩級工作小組每周定期召開工作推進(jìn)例會。
胥東董事長強調(diào)，杭鋼天然氣改造轉(zhuǎn)換工作的推進(jìn)，既是對集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力的考驗，也是對杭天公司自主經(jīng)營、生存力的考驗，更是對所有參建單位的協(xié)調(diào)推進(jìn)的考驗。工作中要做到三個“確�！�，確保整個集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組作為整體進(jìn)行全面指導(dǎo)、杭天公司作為責(zé)任主體要完全進(jìn)入杭鋼半山區(qū)域天然氣改造轉(zhuǎn)換、社會責(zé)任轉(zhuǎn)移倒計時階段；確保杭鋼半山區(qū)域公建、民用用戶按時、穩(wěn)定、同城同質(zhì)供氣；確保整個工作安全平穩(wěn)、銜接順暢、運營規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
工作推進(jìn)中要注意處理好七個關(guān)系：一是處理好專項工作與全年工作關(guān)系，統(tǒng)籌結(jié)合；二是處理好安全、服務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、廉政等五方面關(guān)系，五個方面都要抓，缺一不可；三是處理好有序推進(jìn)與應(yīng)急處置關(guān)系，要積極與拱墅區(qū)、杭鋼溝通，實現(xiàn)有序推進(jìn)，專業(yè)組要高度關(guān)注，根據(jù)變化及時應(yīng)對；四是處理好特事特辦與手續(xù)齊全、規(guī)范操作關(guān)系，特事特辦，也是手續(xù)照辦，是手續(xù)補辦；五是處理好社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，要化壓力為動力，主動參與，全面打響杭天、杭燃品牌；六是處理好杭天公司與集團(tuán)公司關(guān)系，杭天公司要學(xué)會與政府對話，學(xué)會算精帳，學(xué)會爭取政策；七是處理好各參建單位關(guān)系，這項工作時間跨度長，重點任務(wù)要落實，各個系統(tǒng)要精密組織，集中力量打攻堅戰(zhàn)，尤其黨員干部要帶頭起到表率作用，主動作為，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神。
